一、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。运营对于选品要有独到的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
二、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而运营不仅要明确各种数据确切含义，更要明确数据的应用意义。店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是汇总观察数据并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。
四、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。
定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广，一旦爆款成型就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。
五、全局把控的能力
运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。运营是全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。
运营好京东店铺不是一朝一夕的事情，在掌握好小技巧的前提，注意优化店铺，把握产品销售的指向标，京东店铺的运营也会渐入佳境。