1、分析店铺
分析店铺最主要的途径是通过生意参谋，然后通过推广的记录以及客服的记录来做出综合性的分析。比如我们的客服主管就要参考总销售额，然后结合流量、转化率、客单价等做出进一步的分析。比如说访客流量来源、投入成本、未达标的原因是什么、流量下降的点在哪。
2、分析对手
是否分析对手，这是判断一个运营人员是否合格的重要参考，尤其是那些排名前十的竞争对手需要格外的注意。排名高说明整体实力较强，团队的规模也是比较大的，去学习他们的主图设计、标题优化、甚至是宝贝的选择，这些都是学习的地方。
3、付费推广
一个不会开直通车的淘宝运营人员，基本上是骗子，虽然直通车不是淘宝的全部，但足可以决定店铺的生死。直通车的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等一大堆数据需要进行分析和重组。
4、活动
活动不是每天都要有，但也要差不多两三天一次，因为每一个新品都可以看作是活动。搞活动意味着有更好的数据，不做也不能说宝贝在以后做不起来，但能够赢在起跑线上何乐而不为呢。小活动一般就是旺旺、QQ、邮箱、微信、手机短信的推广，所以没那么麻烦。
淘宝代运营人员工作每天是和数据离不开的，日数据报表、周报表、月报表，日计划、周计划、月计划，再或者是一些大大小小的活动，那运营人员能不盯着电脑吗？